1977年6月的一个下午，威尔逊在码头3号仓库盯梢。目标是一个叫文森佐的会计，怀疑他做假账。威尔逊藏在货箱后面，用望远镜观察。
文森佐在办公室待到晚上八点，然后锁门离开。但他没注意到，钥匙串上掉了一把小钥匙。
威尔逊等所有人离开后，捡起钥匙。是文件柜钥匙。
他思考了三十秒。
风险：如果被发现，会被视为盗窃，后果严重。
收益：可能获得关键信息，验证假设。
他决定冒一次险。用钥匙打开文件柜，快速翻阅账本。用相机拍照。十五分钟后，他锁好柜子，把钥匙放回文森佐可能“找到”的地方——厕所洗手台边缘。
照片洗出来后，证实了他的怀疑：文森佐在帮马罗尼家做内应，虚报法尔科内的货物价值，差价流入马罗尼口袋。六个月，总计十二万美元。
威尔逊把证据交给阿尔贝托。
这次，卢卡亲自见了他。
在码头办公室，卢卡坐在宽大的橡木桌后，穿着和第一次见面时一样的深蓝色西装。他老了点，鬓角更白了。
“阿尔贝托说你有会计天赋。”卢卡说，声音平静，“文森佐的事……你做得干净。”
“谢谢，先生。”
“但你也越界了。”卢卡盯着他，“你打开了他的文件柜。没有授权。”
威尔逊保持沉默。
“为什么？”卢卡问，“你本可以直接报告怀疑，让我们自己查。”
“因为时间。”威尔逊说，“如果只是怀疑，调查需要几周。这几周里，文森佐可能销毁证据，或者转移更多资金。直接证据能最快解决问题。”
卢卡的手指在桌面上轻轻敲击。
“你多大了？”
“十五。”
“十五。”卢卡重复，“我十五岁时，在码头扛麻袋。每天想着怎么多赚五十美分，怎么不被工头打。”他顿了顿，“你不一样。你在想怎么……优化系统。”
威尔逊没说话。
“这是危险的，孩子。”卢卡说，“系统存在，是因为它能让一些人受益。你优化它，就会触动那些人的利益。”
“如果系统本身在流血呢？”威尔逊问，“文森佐偷的十二万，只是我们发现的部分。如果系统不修补，会流更多血。”
卢卡笑了，那是疲倦的、近乎仁慈的笑容。
“你看到的是数字。我看到的是人。文森佐为我工作了十年。他的儿子叫我教父。现在因为十二万美元，我要杀一个认识十年的人，伤害一个家庭。”他摇摇头，“有时候，效率不是唯一标准。”
“那标准是什么？”威尔逊问。
“平衡。”卢卡说，“恐惧与忠诚的平衡，利益与风险的平衡，过去与未来的平衡。”他站起来，走到窗边，看着码头的夜色，“文森佐会被处理。但不是以你建议的方式。他会‘退休’，去佛罗里达。账目会‘平’。马罗尼家会收到一个警告。没有人需要死。”
“但十二万美元损失了。”威尔逊说。
“十二万买一个不流血的结果，买一个老员工的晚年，买一个给对手的明确但不致命的信号。”卢卡转身看他，“这是另一种算术，孩子。人心的算术。”
那天晚上，威尔逊在笔记本上写：
与卢卡·法尔科内对话记录
核心矛盾：效率 vs 平衡
他的观点：系统需要稳定性，有时需要容忍低效与损失
我的观点：容忍损失会累积成系统性风险
关键洞察：传统黑帮被‘人情’‘忠诚’等非理性因素束缚，这是其根本弱点，也是其持久性的部分原因
个人结论：
如果我未来要建立自己的系统，必须：
1. 找到理性与情感的平衡点（不能完全冷酷，但也不能被情感绑架）
2. 设计允许‘可控损失’的机制（如文森佐的‘退休’可以成为标准程序）
3. 但核心决策必须基于数据和逻辑，而非人情
他合上笔记本。
窗外，哥谭的夜晚一如既往地黑暗。但威尔逊觉得，自己开始看清这片黑暗的脉络了。
他看到的不再只是暴力、恐惧、死亡。
他看到的是一个庞大、古老、低效但顽固的系统。
一个建立在人情、传统、恐惧之上的帝国。
一个正在流血却不愿动手术的病人。
而他，十五岁的威尔逊·菲斯克，正在学习如何成为医生。
不。
不是医生。
是建筑师。
他要用新的蓝图，在旧帝国的废墟上，建造一座更高效、更坚固、更理性的城堡。
但首先，他需要更多数据。
需要更多经验。
需要等待时机。
他打开笔记本新的一页，写下标题：
个人发展计划（15-18岁）
1. 继续积累法尔科内系统内的信誉与经验
2. 系统学习：法律、会计、管理、心理学
3. 建立独立信息网络（非依赖法尔科内渠道）
4. 开始小规模测试自己的管理理念（在可控范围内）
5. 准备应对危机时刻（当系统暴露出致命弱点时，必须准备好行动方案）
计划列完了。
威尔逊看着列表，感到一种熟悉的平静。这是数学的平静，逻辑的平静。
混乱的世界在他眼中，正逐渐变成一道道可以求解的方程式。
而他，正在学习如何书写自己的公式。
（第五章完）