苏墨的手指还停在键盘上，屏幕上的生产监控画面不断刷新。模具合拢的瞬间被定格成图像，冷却、脱模、传送带移动，每一个节点都显示绿色通过。她没有关掉系统，只是将窗口最小化。
桌面投影屏自动切换回主界面，星核能量条静止在67.2%的位置。上方提示闪烁：【可解锁模块——跨界合作路径模拟】。
她没点开。
陈舟推门进来时，手里拿着平板，脚步比之前轻快。他走到控制台侧面站定，没有立刻说话，先看了眼销售数据面板。曲线已经趋于平稳，但始终维持在高位。
“第二批订单处理完成，工厂b线已经开始首件压铸。”他说，“质检流程按你定的标准走，第三方检测员下午三点到厂。”
苏墨点头。
“我趁这个时间做了个梳理。”陈舟调出一份新文件，“关于下一步怎么走。”
她抬头，“说。”
“手办的成功说明市场认这个Ip。”陈舟把平板转向她，“但我们不能只靠一款产品撑住整个衍生生态。现在热度起来了，是时候推进联名计划。”
屏幕上列出两组品牌名单。左侧是科技类，右侧是潮流类。
“科技这边，有做智能穿戴设备的，也有专注空间交互技术的公司。他们的研发方向和‘星骸宇宙’里的模块化建筑、神经链接这些设定能对应上。技术融合的空间大。”
他滑动页面，“比如这家做AR眼镜的企业，他们最近在开发全息投影交互系统，和星芽的尾部投射功能原理接近。如果我们合作，可以联合推出定制款设备。”
苏墨看着那行型号编号，没打断。
“另一类是青年文化潮牌。”陈舟翻到下一页，“覆盖街头服饰、限量球鞋，用户群体集中在十八到三十岁之间。传播力强，社交属性高。他们的粉丝愿意为认同感买单。”
他顿了顿，“这类品牌通常不轻易联名，但我们现在有实打实的数据支撑。销量、用户画像、社交媒体声量，全都在线。”
办公室安静了几秒。
苏墨的手指在桌面上划了一下。她想起医院病房里那个女孩，也想起淮海路店外排着队的年轻人。有人带着原着来买手办，有人说这是活着的机械生命。
“科技品牌能守住世界观。”她说，“让设定落地，变成可用的东西。”
“对。”陈舟接话，“而且这类合作容易形成技术壁垒，别人抄不了。”
“潮流品牌不一样。”她继续说，“它不是让人用，是让人穿。让人走在街上就被看到。这是一种身份表达。”
“没错。”陈舟点头，“我们不需要去迎合谁。而是让他们通过穿上‘星骸’，成为这个宇宙的一部分。”
苏墨盯着屏幕上的两个分类。长时间没说话。
最后她开口：“就从这两个方向走。”
“科技线重质感和技术融合。”她说，“每一件产品都要经得起推敲。不能只是贴个logo就叫联名。”
“明白。”陈舟记录，“我们会参与设计全流程，包括硬件架构和交互逻辑。”
“潮流线要抓表达。”她说，“衣服、鞋子，不只是商品。它们得传递一种态度。一种属于‘星骸’的态度。”
“这方面我可以找专业团队对接。”陈舟说，“视觉语言、主题命名、发布节奏，都要统一规划。”
“还有一个原则。”苏墨看着他，“所有合作，必须符合Ip的核心价值。生态、反战、人与科技的关系。这些不能丢。”
“如果对方只想蹭热度？”陈舟问。
“拒。”她说，“不管出多少钱。”
陈舟嘴角动了一下，没笑出来。他知道她是认真的。
“我会重新筛选名单。”他说，“剔除那些只想短期收割的品牌。重点跟进这两类里理念契合的。”
“科技类优先接触哪家？”
“目前最匹配的是做AR眼镜的那家。”陈舟回答，“他们cEo公开说过喜欢硬科幻，团队里有不少《星骸建筑师》读者。技术储备也够，三个月内能出原型机。”
“安排初步沟通。”她说，“不谈具体条款，先看彼此能不能说到一块去。”
“潮流这边呢？”他问。
“选三家试点。”她说，“不要一次性铺开。先做小规模限量系列，看市场反应。”
“服装、鞋履、配饰各一个品类？”陈舟确认。
“可以。”她说，“主题要明确。比如‘废土重建’或者‘信号复苏’。让用户一看就知道来自哪个阶段的世界观。”
“设计稿需要你最终确认吗？”他问。
“关键元素必须过我这关。”她说，“星芽的形象、光感眼的形态、神经链接端口的位置。这些都不能改。”
“好。”陈舟记下，“另外，教育部那边回信了。想下周约个线上会议，讨论教育项目试点的事。”
“放后半周。”她说，“先把联名方向定下来。”
“投资人还有联系吗？”他问。
“不用管。”她说，“我们现在不缺钱。缺的是时间，把该搭的架子搭起来。”
陈舟把所有事项归类进任务池，设置优先级。系统自动生成协作流程图，发送至相关部门。
他抬头，“接下来是不是要启动系统匹配？”
苏墨终于点了那条提示。
【跨界合作路径模拟】模块开始加载。进度条缓慢上升，9%、15%、23%……
“需要输入条件吗？”陈舟问。
“行业类别、技术匹配度、品牌价值观评分。”她说，“还有用户群体重合率。”
参数逐一填入。系统运行速度加快。
三分钟后，第一组匹配结果弹出。共六个品牌，三个科技类，三个潮流类。每个都有综合评估分数和风险提示。
“这家AR公司排第一。”陈舟指着屏幕，“价值观评分8.7，技术契合度9.1，用户重合率64%。”
“风险提示是什么？”她问。
“担心我们过度干预产品定义。”陈舟念出内容，“认为创作方介入太深可能影响上市节奏。”
“正常。”她说，“告诉他们，我不是要去管他们的产品节奏。我是要确保产品本身是‘星骸’的一部分，而不是挂着名字的外壳。”
“明白了。”陈舟标记重点。
“那家潮牌呢？”她看向另一个条目。
“街头服饰品牌，主打机能风。”陈舟介绍，“去年和另一个科幻Ip联名过，销量不错。但他们被批评商业化太重，失去了原作精神。”
“所以这次想找我们？”她问。
“可能是想借我们的口碑。”他说，“他们的用户年轻，冲动消费多。如果我们能输出世界观，反而能提升他们的品牌深度。”
“那就谈。”她说，“但合同里加一条：所有宣传物料必须经我们审核。不能拿星芽去做夸张的表情包，也不能让它出现在不适合的场景里。”
“收到。”陈舟添加备注。
系统继续分析，第二轮推演启动。加入更多变量，如供应链稳定性、过往合作违约记录、舆情历史等。
新的排名出现。原先的第一名下滑一位，另一家规模稍小但专注科研转化的企业跃居榜首。
“这家公司更愿意共享专利。”陈舟分析，“而且他们不做to c产品，一直缺大众认知度。跟我们合作，对他们也是破圈机会。”
“动机干净。”她说，“这种更容易达成共识。”
“要不要安排见面？”他问。
“先发资料。”她说，“让他们看完整的世界观设定集，特别是生态建筑那一章。如果他们能理解‘反战’不是口号，而是底层逻辑，再推进下一步。”
“好。”陈舟准备起草邮件模板。
“潮流这边。”她看向另一组结果，“选那家鞋履品牌做首发试点。”
“为什么是它？”他问。
“他们的设计理念强调‘行走于末日之后’。”她说，“和星芽在废墟中寻找生命信号的故事线一致。不是强行挂钩，是有内在联系。”
“其他两家呢？”
“保留接触。”她说，“等第一批联名效果出来再决定。”
陈舟更新计划表。两条主线并行推进：科技类以技术落地为核心，潮流类以文化输出为目标。
“还需要什么？”他问。
“等系统完成全部推演。”她说，“我要看到所有潜在风险的具体案例。不是笼统说‘可能稀释Ip’，我要知道在哪种情况下会稀释，怎么发生的。”
“然后呢？”
“然后我们制定应对规则。”她说，“哪些红线绝对不能碰，哪些可以灵活处理。让所有人清楚边界在哪。”
陈舟把文档保存，转为共享状态。团队成员将在半小时后收到通知。
他看了看时间，“今天还能处理别的事吗？”
苏墨的目光回到主屏幕。跨界合作框架草图已经生成，分为四个象限：技术融合度、品牌影响力、价值观匹配、用户接受成本。
她的手指悬在“优先合作品类”的选项上。